Grundlage des Workshops ist ein reales Projekt, das Helbling mit einem mittelständischen Schweizer Industrieunternehmen realisiert hat. Für den Workshop schlüpfen die Studierenden in die Rolle eines Beraters. Die Eigentümerfamilie sieht einen Verkauf des Unternehmens vor. Um einen möglichst hohen Verkaufspreis zu erzielen, soll in einer ersten Phase eine Ertragsoptimierung durchgeführt werden, in welcher die Studierenden die aktuelle Situation des Unternehmens analysieren und daraus die wichtigsten Massnahmen zur Ertragssteigerung sowie Kostensenkung ableiten. Anschliessend wird eine Case Study zu den einzelnen Prozessschritten eines typischen M&A Prozesses (insb. Letter of Intent, Due Diligence und Valuation) durchgeführt.

Die Fähigkeit komplexe Probleme strukturiert zu erfassen und zu lösen ist die zentrale Kernfähigkeit eines jeden guten Beraters. Dieser Workshop zielt darauf ab, die systematische Herangehensweise an eine zu lösende Problemstellung zu vermitteln. Dabei stehen die drei Aspekte 1) strukturierte Problemerfassung, 2) Zerlegung des Problems in seine Bestandteile, und 3) Bewertung der Lösungsoptionen im Mittelpunkt des Workshops. Der Theorieteil des Workshops vermittelt gängige Ansätze zur Problemlösung und wird durch praktische Gruppenübungen und Anwendungsfälle ergänzt.

During the workshop we take participating students through a real project example from the banking industry with a variety of different problem statements reaching from developing a new business model dedicated to young customers to optimizing the usage of different distribution channels with the help of AI. We will provide a mix of presenting innovation frameworks and data analytics tools combined with interactively discussing real problem statements by one of our current clients. During the workshop students will: Get an overview of an exemplary project at Advyce & Company; Acquire valuable insights in our methodology and innovative AI tools; Discuss real questions elaborated together with the client; Pitch their own ideas to further develop the project solution

Tauche in die Rolle visionärer Projektleitender ein und entwickle ein bahnbrechendes Konzept für das Joint Venture „Aspire“. Ziel ist es, innovative Lösungen zu schaffen, die das Wohlbefinden der Menschen auf ganzheitliche Weise stärken. Überzeuge in einem dynamischen Pitch ein Gremium von Entscheidungsträger:innen und sichere die Finanzierung für den nächsten großen Schritt. Welche Features werden den Unterschied machen? Welche Strategie führt zum Erfolg? Finde es heraus und lege die Basis für die Zukunft von „Aspire“.

Finanzvorstände und Führungskräfte stehen aktuell vor vielfältigen Herausforderungen. Von der Modernisierung der Daten- und IT-Architektur über die Optimierung des Betriebsmodells bis hin zur Gewinnung qualifizierter Nachwuchskräfte – die internen und externen Anforderungen an die Führungsebene nehmen rapide zu. 💡Mit dem Finance Vision Lab stellen wir unseren Kunden einen wirksamen Lösungsansatz zur Verfügung, um den Herausforderungen zu begegnen. In einem eintägigen Workshop-Format verfolgen wir gemeinsam mit unseren Kunden folgende Zielsetzungen: 1. Beschreibung einer gemeinsamen Vision als Leitlinie und Referenz für die weitere Definition und Detaillierung des Zielbilds für den Bereich 📈 2. Bestimmung eines einheitlichen Ambitionsniveaus für ein gleichgerichtetes, detailliertes Zielbild als Basis für die Gap-Analyse und zur Ableitung von Handlungsfeldern 📍 3. Erarbeitung gemeinsamer Maßnahmen, um bestehenden Pain Points zu begegnen sowie künftige Themen zu adressieren und den Bereich zukunftsfähig zu gestalten 📚 4. Priorisierung der Maßnahmen, um das Zielbild sukzessive umzusetzen und die Maßnahmen in eine sachlogische und zeitliche Abhängigkeit zu setzen (Action Plan) 🏁 Unsere Labs sind so gestaltet, dass Sie sehr schnell zum Kern der Lösung kommen und greifbare Ergebnisse erzielen! Und genau das haben wir auch mit euch vor! Zeitlicher Ablauf: 09:00 – 09:30: Einführung in das Lab-Format und Vorstellung der Kundensituation 09:30 – 11:45: Gruppenspezifische Erarbeitung der Maßnahmen für den Kunden sowie Erstellung eines Action-Plans 11:45 – 12:00: Abschluss und euer Feedback

Du möchtest mehr über die unternehmerischen Herausforderungen erfahren, vor denen die Finanzbranche im Rahmen der Digitalisierung steht? Beste Gelegenheit dazu bietet unser Design Thinking Workshop zu einem innovativen Investment-Produkt. In einer realen Beratungssituation erhältst Du spannende Einblicke in die Arbeit von DBMC und kannst Deine Begeisterung für das Consulting entdecken.
Nach einer praxisnahen Einführung zu den strategischen Herausforderungen, durchlaufen wir den Design Thinking-Prozess – von den Personas über die Design Challenge, Ideation bis hin zum Prototyping. Die vielversprechendsten Ideen präsentierst Du mit Deinem Team. Durch ein interaktives Format hast Du die Möglichkeit mit Berater*innen von DBMC in Kontakt zu kommen.

In this real-life case, you will get a glimpse of our consulting work at PEPI. You will work in a team of 4-5 people to evaluate a client’s company that is seeking a performance improvement proposal for two underperforming business units. Your task will be to recommend the best strategic option to the board, including a detailed quantitative and qualitative argumentation.

Get a first-hand insight into the day-to-day work of Allianz Consulting, part of Allianz Services, and discover a premier entry opportunity into the Allianz Group. The event starts with a brief company presentation, followed by an engaging team exercise where you’ll tackle a real case from our consulting projects. We’ll wrap up with an apéro together, offering you a chance to connect with our team in a relaxed atmosphere. The event is an opportunity to showcase your consulting talent and a chance to position yourself for an entry-level role as an in-house consultant at Allianz.